Reposicionamento que apoiou um grupo rumo a R$1 bilhão
A ThinkLab conduziu o projeto de reposicionamento de marca, arquitetura de marca e branding corporativo da 3S CORP, grupo com atuação nacional em comércio exterior, logística e trading, estruturando uma nova estratégia de marca capaz de representar sua evolução e fortalecer seu posicionamento institucional.
Reposicionamento que apoiou um grupo rumo a R$1 bilhão
A ThinkLab conduziu o projeto de reposicionamento de marca, arquitetura de marca e branding corporativo da 3S CORP, grupo com atuação nacional em comércio exterior, logística e trading, estruturando uma nova estratégia de marca capaz de representar sua evolução e fortalecer seu posicionamento institucional.
A 3S CORP chegou à ThinkLab em um momento decisivo de crescimento.
Com mais de 13 anos de atuação, 200 colaboradores, faturamento anual aproximado de R$ 660 milhões e presença em quatro estados brasileiros, a 3S CORP já possuía uma operação consolidada e um portfólio completo de soluções em comércio exterior.
Apesar da maturidade operacional, sua marca já não refletia a dimensão do negócio.
A percepção do mercado ainda transmitia uma estrutura fragmentada, incompatível com a integração existente entre as empresas do grupo.
Na prática, isso fazia com que a equipe comercial precisasse explicar a organização da empresa antes mesmo de apresentar suas soluções.
Esse não era apenas um problema de comunicação. Era um desafio de posicionamento, arquitetura de marca e materiais de vendas.
A 3S CORP havia expandido seu portfólio ao longo dos anos e passou a operar por meio de oito verticais de negócio, cada uma com identidade própria, comunicação independente e baixo vínculo com a marca institucional.
Embora a integração existisse na operação, ela não era percebida pelo mercado. O excesso de marcas dificultava a compreensão da estrutura do grupo e tornava sua proposta de valor menos clara.
Como consequência, surgiam desafios como:
- fragmentação da percepção da marca;
- sobreposição de marcas e canais de comunicação;
- baixa clareza sobre a proposta de valor do grupo;
- dificuldade para comunicar um ecossistema full service em comércio exterior;
- perda de autoridade institucional da marca 3S CORP;
- aumento do esforço comercial para explicar a estrutura da empresa antes de apresentar suas soluções.
O desafio estratégico era reorganizar um portfólio de serviços que ajudasse simplificar a percepção do mercado e o processo de vendas.
O posicionamento anterior, “Soluções Internacionais”, era amplo e pouco distintivo. Embora representasse parte da atuação da empresa, não comunicava a evolução do grupo, sua estrutura full service nem sua capacidade de integrar todas as etapas do comércio exterior. Como consequência, a proposta de valor era percebida de forma limitada. Nossa solução foi redefinir esse posicionamento para “Soluções full service em comércio exterior”, uma mensagem mais clara, específica e alinhada à realidade do negócio, capaz de comunicar imediatamente sua abrangência, integração e diferencial competitivo.
A nova arquitetura de marca foi estruturada a partir de dois movimentos complementares.
O primeiro consistiu em simplificar a percepção do negócio, consolidando as oito verticais existentes em três unidades estratégicas — Winning Trading, Leaderlog e 3S Soluções Logísticas — integradas sob a marca institucional 3S CORP. Essa reorganização fortaleceu o posicionamento do grupo, reduziu a complexidade da comunicação e tornou mais clara sua proposta de valor como um ecossistema full service em comércio exterior.
O segundo movimento buscou preservar e valorizar a amplitude do know-how da empresa. Em vez de manter marcas independentes para cada atuação, os demais negócios passaram a ser comunicados como segmentos de especialização dentro da marca 3S CORP. Essa estratégia permitiu demonstrar a experiência da empresa em diferentes mercados e categorias de produtos, reforçando sua capacidade de atender operações de importação e exportação em diversos setores, sem fragmentar a percepção da marca institucional.
Assim, a arquitetura passou a equilibrar simplicidade na percepção e profundidade na expertise, fortalecendo a autoridade da 3S CORP e facilitando a compreensão de todo o seu portfólio de soluções.
Marca
A identidade visual existente não representava o estágio de maturidade da organização.
Faltava um sistema consistente de identidade visual corporativa capaz de integrar as empresas e sustentar uma arquitetura de marca escalável.
Desenvolvemos uma nova proposta visual para a marca, moderna que representasse o atual momento da empresa.
A nova identidade visual e a padronização da comunicação fortaleceram a credibilidade institucional da 3S CORP, traduzindo visualmente a maturidade e a evolução do grupo. Alinhada ao novo posicionamento e ao momento de crescimento da empresa, a marca passou a transmitir com mais clareza a dimensão de sua operação, reforçando a percepção de um ecossistema integrado de soluções em comércio exterior e aumentando a confiança de clientes, parceiros e colaboradores.
Nicole Simonato – Direção Executiva ThinkLAB
Materiais comerciais
Além da reorganização da arquitetura de marca, desenvolvemos uma nova estratégia de comunicação comercial para tornar a proposta de valor da 3S CORP mais clara e relevante para diferentes mercados.
Revisamos toda a narrativa institucional da empresa, simplificando a comunicação, eliminando excessos de informação e estruturando uma mensagem mais objetiva sobre o modelo full service em comércio exterior.
A partir desse trabalho, padronizamos apresentações comerciais, materiais institucionais e conteúdos de apoio, criando um sistema de comunicação consistente entre todas as áreas do grupo.
Como desdobramento da estratégia, desenvolvemos materiais comerciais exclusivos para diferentes segmentos de mercado, conectando a expertise da 3S CORP às necessidades específicas de cada indústria. Em vez de apresentar um discurso genérico, cada material demonstrava oportunidades, desafios regulatórios, benefícios tributários, soluções logísticas e cases relacionados ao respectivo setor.
Entre os segmentos desenvolvidos estavam:
- Cosméticos
- E-commerce
- Autopeças
- Máquinas e Equipamentos Industriais
- Produtos Químicos
- Agronegócio
- Materiais e Equipamentos Hospitalares
- Alimentos e Bebidas
- Vitaminas e Suplementos
- Decoração e Utilidades
- Vestuário
- Calçadista
Todos seguiram uma arquitetura de conteúdo padronizada, reunindo análise de mercado, oportunidades de crescimento, vantagens competitivas da operação da 3S CORP, soluções integradas de importação e exportação, benefícios fiscais e aplicações específicas para cada segmento.
Essa estrutura tornou-se o ponto de partida da estratégia comercial da empresa, permitindo que cada abordagem fosse direcionada às necessidades de um nicho específico, sem perder a consistência do posicionamento institucional da marca. Dessa forma, a 3S CORP passou a comunicar não apenas o que faz, mas por que possui autoridade para atuar em diferentes mercados, fortalecendo sua credibilidade e aumentando a relevância das conversas comerciais.
A estratégia foi construída a partir de uma premissa central: reorganizar a percepção do negócio por meio da marca.
Mais do que desenvolver um novo logotipo, a ThinkLAB conduziu um projeto completo de branding empresarial, criando uma estrutura capaz de traduzir para o mercado aquilo que a operação já entregava.
O projeto contemplou:
- diagnóstico estratégico de marca;
- workshops com fundadores e lideranças;
- definição da arquitetura de marca da holding e das unidades de negócio;
- construção do posicionamento institucional;
- desenvolvimento da nova identidade visual;
- criação de um símbolo proprietário inspirado na composição modular de contêineres formando o “3S”;
- criação do sistema visual das submarcas;
- construção da narrativa institucional;
- padronização visual dos principais pontos de contato internos e externos.
Cada decisão foi orientada para reduzir a distância entre a complexidade da operação e a simplicidade da percepção.
O reposicionamento fortaleceu a comunicação institucional, simplificou a arquitetura de marca e criou uma base mais consistente para sustentar o crescimento da empresa. Em um período de expansão, a 3S CORP registrou 51% de crescimento e atingiu R$ 1 bilhão de faturamento em 2025, conforme divulgado pela mídia especializada.
Segundo Larissa Anselmo, Diretora de Marketing da 3S CORP:
“O rebranding trouxe clareza e consistência para a comunicação da marca, tanto interna quanto externamente. Antes, a falta de foco no marketing dificultava o trabalho comercial e aumentava o esforço da equipe de vendas. Agora, com identidade visual e verbal bem definidas, conseguimos produzir conteúdos com agilidade, melhorar nosso ranqueamento no Google e alinhar toda a equipe aos valores e objetivos da empresa.”
Além da reorganização da comunicação, o novo posicionamento fortaleceu a atuação comercial, aumentou a consistência entre as áreas da empresa e contribuiu para consolidar a marca empregadora durante um período de expansão.
Segundo Lucas Vogt, fundador e CEO da 3S CORP:
“Essa mudança vai muito além de um novo logo. É sobre alinhar propósito, tendências e expectativas de mercado. O novo visual traduz a maturidade da 3S CORP e reforça nossa ambição de seguir crescendo ao lado de nossos parceiros.”
Empresas não deixam de crescer apenas por limitações operacionais.
Em muitos casos, o crescimento passa a ser limitado quando a marca deixa de representar a maturidade do negócio.
Na 3S CORP, o desafio não era aumentar a visibilidade da empresa.
Era construir uma marca capaz de comunicar a dimensão de uma operação que já existia.
Ao reorganizar a arquitetura de marca, fortalecer o posicionamento estratégico e desenvolver uma nova narrativa institucional, foi possível reduzir o esforço comercial, aumentar a percepção de valor e criar uma base sólida para sustentar o próximo ciclo de crescimento.